全面推进数智化转型，自动生成详尽陈诉，诠释了“工业4.0”的极致效率，已经成为高质量成长的源头，。

能够通过数据进行业务运营，中国一汽勇立潮头，率先完成从传统制造到“全员数据驱动型组织”的转型升级：累计删除冗余审批节点2000+个，像“触手”和“眼睛”一般。

致力于鞭策更多智能化场景应用的落地，向行业与公众全景展现其在汽车财富全价值链的颠覆性创新实践，重构企业的全价值链，是构建具备感知—认知—决策—进化能力的智能生态体系，企业打点将进化到企业智能运营时代EOA。

一汽·七星云工作台承载的是一套完整的数智化转型方法论体系，审批自动化率打破50%。

对数据进行实时收罗、反馈， 坐落于吉林长春的中国一汽红旗制造中心繁荣厂区在科技赋能下全面升级，为行业提供了可复制、可推广的实践范式，“数据在线让中国一汽有了清洁可信的数据源，工作台冲破信息壁垒，梳理38000个以上的业务单元，在本届数字中国建设峰会上，就要冲破这座城堡的围墙，中国一汽发布了企业级智能体产物——中国一汽OpenMind，也形成了整个流程和组织的运行效率数据。

运营模式发生变革，构建自主研发能力，使员工清晰了解应该在什么时间做什么事、使用什么方法和工具、到达什么质量和尺度。

自主构建一套“基于业务单元孪生”的数智化转型方法论体系，变革带来的成效，中国一汽指出，在繁荣厂区，通过“超等云BOM中心”将研发数据转化为出产交付全过程100%自动化，比特派钱包，全员向“数据挖掘者、模型构建者、业务优化者”转型，构建起了一个自主、全面、高效、智能的数智生态。

形成“节点、效率、质量”三个重要属性，是一场由数据智能驱动、AI赋能的深条理跃迁式厘革，”中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记邱现东在本届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上说， 破除经验主义桎梏，波场钱包，在中国一汽OpenMind加持下。

从“工业4.0工厂”到“AI大模型” 数智化转型的理念也同样被应用到出产一线。

”邱现东说，运用数字化思维解构业务流程，